查看详情2022-10-05
推陈储新 共创未来 --花冠集团第21届中华储酒文化节隆重举行
金秋十月，美酒飘香。10月3日，在举国同庆中华人民共和国成立73周年之际，以“推陈储新、共创未来”为主题的花冠集团第21届中华储酒文化节暨鲁酒高质量发展论坛也正式拉开了帷幕。领导、专家、社会各界嘉宾、媒体记者以及花冠集团的客户代表和消费者代表等齐聚花冠集团，共同见证中国白酒行业的一大盛事,感受中华储酒文化的独特魅力，领略花冠人礼敬齐鲁大地一杯好酒的灼灼匠心。 出席活动的领导和嘉宾有，山东省政协第十、十一届副主席陈光，山东省工业和信息化厅一级调研员刘会友，山东省白酒协会会长姜祖模，泸州老窖股份有限公司副总经理、中国酿酒大师张宿义，菏泽市委常委、副市长王昌华，菏泽市工业和信息化局局长刘勇，巨野县委书记冯艳丽，巨野县人大常委会主任李贵福，巨野县政协主席魏宏峰，巨野县委常委、宣传部部长高素娟，巨野县副县长刘义锋，花冠集团党委书记刘法来，花冠集团董事长刘念波，花冠集团总经理冯震，花冠集团副总经理、国家级白酒评委姚元滋等。10月4日，在礼炮的轰鸣声中，花冠集团第21届中华储酒文化节暨鲁酒高质量发展论坛这一场文化盛宴徐徐展开，演绎出一场储酒文化、花冠发展和鲁酒振兴交相辉映的奋进进行曲，让中华储酒文化节这颗明珠更加熠熠生辉。期间，政府领导和行业领导与白酒专家在讲话中，对花冠集团在储酒文化领域所做的开拓与创新给予了充分肯定和极高评价，一致认为花冠集团就储酒文化节已在中国白酒行业中形成创领优势，并得到广泛的价值认同，同时对中华储酒文化节和花冠集团的未来充满期待。对于中华储酒文化节，山东省政协第十、十一届副主席陈光给予较高的评价，他表示花冠集团连续二十一年举办中华储酒文化节，为企业发展注入强劲动力，逐步成长为鲁酒行业的领军企业。二十一年来，花冠集团举办中华储酒文化节积累了丰富的技术经验与原酒资源，中国酒业协会理事长宋书玉在祝福视频中说：“花冠集团二十一载初心不改，形成了独有的原酒储酒体系和合理的年份酒储存结构，为提升产品品质建立了坚实的基础与保障；二十一载矢志不渝，坚持陈年陈酿，坚守岁月价值，这是对白酒产业酿造的初心坚守，是对白酒价值的尊重，更是对美酒品质的承诺。”近年来老酒市场规模不断扩大，整体增速达到60% ，市场规模达到近两千亿之巨，对此，中国白酒大师、泸州老窖股份有限公司副总经理张宿义对花冠给予了高度期望，他认为在年份老酒方面，花冠集团走在了白酒行业的前沿，从酿酒粮食的采购、原酒的酿造、老酒基酒的精选与储存过程的管理，形成了年份酒产品生产的全产业链。 在第21届中华储酒文化节开幕式中，花冠集团还举办了开坛仪式、封坛仪式、年份酒认证仪式以及企业储酒公证仪式。开坛品酒仪式中，花冠集团开封了十二年前第9届中华储酒文化节储存的一坛老酒，供所有人员品鉴，其极佳的品质与口感让所有人惊艳不已。在封坛仪式上，领导与嘉宾分别封储一坛秋酿新酒，将美酒与时间和情感相结合，用美酒感恩亲友、许愿未来。 在年份酒认证仪式上，方圆认证事业发展部农食部部长刘林林对花冠集团年份酒双重认证工作进行了介绍：2022年9月19日，中国酒业协会与方圆标志认证集团联合对花冠集团酿酒股份有限公司启动了年份酒双重认证工作，组建专家小组，对该企业的生产资质、生产能力、检测能力、技术人员、生产管理以及年份老酒基酒存储量、年份老酒基酒储存结构和年份酒产品等进行了详细的现场查验，得出了该企业具备年份洒产品认证的基本要求和条件的查验结论。在企业储酒公证仪式上，花冠集团现场封储了10吨秋酿新酒，领导、行业专家为所封储原酒进行了封存见证，并得到了巨野县公证处的真实性公证。基于酿好酒、储好酒的原则，花冠集团每年储存高品质原酒2000吨以上，二十一年来，累计储存高品质原酒超过4万吨，为生产高品质产品建立了坚实的基础与保障。 花冠集团董事长刘念波在致辞中表示，从本届中华储酒文化节开始，花冠集团以消费者为中心，聚集和整合企业内外部资源，让消费者认同花冠集团的高质量酿酒体系、高质量年份储藏体系和高质量文化体系，实现从行业价值认同到消费者价值认同的转变，从而为品牌建设以及产品品质与价值建立背书。花冠集团已将中华储酒文化节打造成为与消费者围绕品质与价值认同进行互动和对话的重要平台。 中华储酒文化节构建了花冠发展的核心驱动力原酒储存量与储存结构对于一个白酒企业来说，是最核心的生存力和驱动力。从2002年开始，花冠集团把持续扩大原酒储存量和优化储存结构作为公司的战略选择，把“储酒品质工艺文化”“重阳节庆文化”和“感恩许愿文化”合三为一，在每年重阳节当天举办盛大的中华储酒文化节，坚持长期主义。二十一年来，在技术创变上，花冠集团形成了从一粒粒粮食到一滴滴好酒的高质量酿酒体系和从一滴滴好酒到一坛坛老酒的高质量年份储藏体系，为产品品质提升建立了保障；在储酒规模上，花冠集团累计储存高品质原酒超过4万吨，建立了合理的原酒储存量和科学的年份酒结构；在参与人数上，累计超过8万人到储酒节现场参加过储酒活动，成为全国范围内储酒文化盛典翘楚，不仅塑造了花冠集团一大IP，也在中国白酒行业中形成了创领优势，并形成了广泛的价值认同。以中华储酒文化节为载体，花冠集团持续扩大原酒储存量和优化储存结构，为企业发展塑造了坚实的基础和澎湃的动力，再加上坚持长期主义进行市场结构调整、产品结构调整和人才结构调整，使花冠集团实现了二十多年的快速与健康发展，现已成为一家以白酒为主产业，集葡萄酒、房地产、印刷和文旅等于一体的大型现代化企业集团。其中，白酒主业下辖花冠酿酒股份、御思酒业、国花酒业、金贵酒业和江苏大风歌酒业多家白酒生产企业，建有酿酒发窖池1.3万个，年产优质粮食酒2万吨、储酒能力达13万吨拥有包括1名中国白酒大师、10名国家级白酒评委、4名国家级果酒评委、14名省级白酒评委、2名省级果酒评委在内的专业技术人员216人，并获批成为省级企业技术重心和省级工业设计中心、获批建有中国白酒大师工作站和中国白酒（齐鲁）研究院。如今，花冠集团已成为山东省白酒行业的龙头企业和鲁酒振兴的三大支柱企业之一。中华储酒文化节成就了消费者价值决策的证据在当前竞争激烈的白酒市场，赢得消费者对产品的品质与价值认同，是成功的关键一步。一瓶好酒的酿造离不开时间的打磨，是几千年来中国消费者对白酒品质与价值的共同认知。通过真实年份，消费者能够最直观地识别到产品的品质与价值。花冠集团连续二十一年举办中华储酒文化节核心目的之一，就是让消费者见证花冠在认真酿酒、实在储酒，进而认同花冠年份老酒的品质与价值。中国酒业协会从2006年开始筹备制定《白酒年份酒团体标准》，历经13年，于2019年4月份正式颁布，形成了生产准入体系、生产监管体系、产品标准体系、知识产权体系等系统化的标准，不仅使行业对年份酒有了统一标准，还让年份酒的品质表达真正进入标准化时代。2019年11月份，中国酒业协会年份酒认证委员利用气相色谱分析和三维荧光光谱分析等先进的年份鉴别技术，在花冠集团现场认证并封存了1.67万吨5年以上的年份酒基酒，后又陆续认证了花冠鲁雅香年份储藏17年、12年和9年等产品，使花冠集团成为经中国酒业协会认证的可以在市场流通产品上标注真实年份的白酒生产企业。 2021年12月，中国酒业协会对年份酒产品认证进行了升级，联合第三方监管机构--方圆标志认证集团开展年份酒认证工作，花冠集团紧跟步伐，于2022年9月19日正式启动了年份酒产品双重认证，中国酒业协会与方圆标志认证集团联合组建的认证专家团队对花冠集团的生产资质、生产能力、检测能力、技术人员、生产管理以及年份酒基酒存储量和年份酒产品等进行详细的现场查验与论证后，一致认为花冠集团具备年份洒产品认证的要求和条件。接下来，认证专家团队将开展进一步的审核认证工作，在各项验证完全达标后，颁发“年份酒产品认证”证书和标签，并报国家认监委进行备案，消费者可通过国家认证认可信息查询平台查询年份酒认证信息，让消费者明明白白买酒、放放心心喝酒。以“年份老酒战略”为着力点打造三大战略单品作为鲁酒振兴的三大支柱企业之一，花冠集团积极响应贯彻山东省委省政府提出的“发展山东特色白酒，全面振兴鲁酒”的号召，努力实现进一步做大做强，推进鲁酒实现全面振兴。没有调研就没有发言权。 2021年上半年，花冠集团联合一家国名酒企业，成了立4个调研小组，行程近3万公里，历时4个月，走访了83个县市区和446家经销商，对山东省白酒市场进行了深度调研，对山东白酒市场进行了深度调研，并从中通过数据分析得出了鲁酒企业发展的机遇和空间：山东白酒市场容量迅速扩容，目前容量为600亿元，随着人均消费迅速提升，未来三到五年将达到800亿元。 锚定机遇，聚焦资源，花冠集团制定了五年战略发展规划，把中华储酒文化节价值转型和“年份老酒战”落地作为品牌以及产品品质和价值的着力点，在省内布局和打造“花冠鲁雅香年份储藏9年、冠群芳柔酒大师作品、冠群芳金冠绵柔”三大主流价位段的战略大单品，完成新阶段的全省化市场布局，力争成为全国知名的、山东省最优秀的省级龙头白酒企业，为鲁酒高质量发展不断贡献建设性力量。
查看详情2022-08-08
济宁会战队刘璐：用“店小二”式服务践行赋能使命
随着深夜的到来，街道上霓虹灯光影中的行人也渐渐稀少，纷纷结束一天的忙碌，走向温暖的“港湾”。此时，透过酒店的玻璃窗，一位身着花冠集团工作服的人员正耐心地帮助酒店工作人员收拾着顾客用餐后杂乱的桌面。他就是我们今天要说的刘璐，是花冠集团济宁会战队的一员，用“店小二”式的态度和行动出色地践行了自己的工作使命。2022经营年度，花冠集团正式实施了第一个五年战略发展规划，确立了以打造主流价位段通卖型大单品为目标，构建标准化、系统化以及可复制的营销模式，推进全省化市场布局的经营策略。本着循序渐进的工作思路，花冠集团围绕“柔酒大师作品酒”和“金冠绵柔+”两款产品，设立了济宁市区和汶上县两个会战市场，致力于通过市场会战实现建模式、升工具、输人才的目的。为保障市场会战的实施成效，集团在今年2月份组织各职能部门的部分精干人员成立了销售赋能小组，由战略发展部部长李得贤带队进驻济宁市场，与市场业务人员共同开展会战工作。刘璐是其中一员，来自花冠集团督察审计部，在济宁市区参与柔酒大师作品酒的市场会战，主要负责特色酒店的开发维护、消费者口感培育转化、酒店老板后终端开发、大堂经理及前台客情维护等工作。 用心做事参与市场会战，对于刘璐来说是一次跨职能的考验。但是，他并没有把会战看作压力，而是当成自己成长的一次机会。进入会战队后，刘璐重点补习了市场会战的相关的业务知识、技能和执行手册等，打牢基础，让自己的工作有章可循。“不怕不知道怎么干，也不怕不会干，因为身边的业务人员和成套的业务资料都是我的老师。”刘璐说，用心去做事，就没有难做的事。就这样，刘璐一边自己在工作之余挤出时间学习业务知识，一边跟着业务人员学技能，跑遍责任区域的所有终端餐饮店，用脚步丈量区域内的每一个角落。在一天天积累中、在一天天成长中，刘璐快速适应了会战的工作模式和工作节奏，能够很好的独立开展工作。 ▲ 济宁会战队 刘璐以诚取信经过积累与成长，刘璐渐渐形成了自己的工作经验和工作思路。他认为，做一名合格的会战队员，不仅要有热情的工作态度和专业的业务知识与技能，更要有不抛弃、不放弃的精神，善于观察和找出接触客户的方法，拉近与客户之间的距离，最终顺利完成工作任务。这其中，取信于客户是成功的关键。谈及工作细节时，刘璐说：“在服务中的每个细小环节都关系到公司形象，一定要抓好细节，提高服务质量”。俗话说，万事开头难。对这一点，刘璐感触很深刻。他说：“开发酒店时，连门都不让进被直接轰出来是常有的事。遇到这样的情况就放弃，最终会一事无成”。遇到事，想都是问题，做才有答案。用态度和行动打动客户，是刘璐执着的坚守。面对一家多年来一直没有开发成功的酒店，一谈到产品入驻，酒店老板就爱搭不理、不冷不淡。为了完成入驻，刘璐在这家酒店当起了“店小二”。三月份以后，正是柳絮满天飞的季节。随着顾客进出，柳絮在房间内飘来飘去是一件让酒店老板头疼的事。看到这种情况，刘璐就主动帮助酒店清理柳絮。“落在地面上的柳絮用沾水拖布拖掉，落在玻璃、餐桌上的柳絮用胶带沾掉。”刘璐回忆说，他后来又买了一台小型车载吸尘器，帮助酒店清理柳绵。在晚上客流量高峰期，他还帮助酒店工作人员点菜、传菜、值班、收拾桌面、送外卖等，做一些自己力所能及的事。工作到十点多，等酒店顾客都走了后再下班是常有的事。 一件件，一桩桩这样的点滴小事逐渐积累，让酒店老板看到了刘璐的真诚与踏实，开始接纳柔酒大师作品酒入驻酒店，并主动推销。在谈及刘璐时，该酒店的经理赞不绝口，她说：“刘璐这个小伙子非常实在、诚恳，不说空话，店内工作常有忙不过来的时候，请他帮一下忙，也非常爽快。还有就是在包房给顾客介绍产品时，专业性非常强，客户的接受率也比较高”。坚信未来对于未来，刘璐眼神中散发出的光芒，既是欣喜、又是希望，流露出对公司发展的坚定信念。花冠集团五年战略发展规划不仅是集团公司的发展规划，更是每一个人、每一个经销商、每一个市场、每一个部门、每一个分公司的五年成长与发展规划。刘璐用“店小二”式的服务展现出新一代花冠人用青春与活力迸发出来的无限能量，践行了销售赋能小组的使命，助力了市场会战的稳步前行，用行动描绘着企业和自己的五年规划。在发展的道路上，每个人的一小步，汇聚成花冠前行的一大步；每一天的一段小行程，汇聚成花冠未来的大征程。刘璐说：“他会紧跟公司发展规划，脚踏实地，一步一个脚印，把公司的事业当成自己的事业，把公司的未来当成自己的未来，尽己所能，为未来而努力奋斗。 ” 后记销售赋能小组进驻济宁市场近半年时间，在会战工作中发挥出了积极推动作用。所取得的工作成果，是销售赋能小组严明的工作纪律、踏实的工作作风和积极的工作态度共同作用的结果。会战之初，赋能小组要求全体人员结合各自的工作专长，提报了会战期间的研究课题，让每个人更有针对性的带着课题参加会战。在日常工作生活中，销售赋能小组内部高要求、多鼓励，加强了工作中的冲劲和韧劲。小组全体成员不仅以市场业务人员的行为准则为准线要求自己，还挤出更多时间自我学习和自我提升。除了不断深入学习业务知识和业务技能外，赋能小组还统一学习对工作有利的理论知识和辅助工具等相关内容。到市场五个月以来，小组成员集中学习《高效能人士的七个习惯》，以此来提升单兵作战能力和团队协作能力。经历了会战的洗礼，小组成员愈战愈勇。目前正值盛夏时节，济宁会战队全体人员顶着烈日、冒着酷暑，奔走在会战市场的大街小巷，早出晚归。更可贵的是，为了圆满完成毕业季的升学宴任务，会战队全体人员在7月份整月不休息、不休假，用行动和努力赢取结果。征程不止，奋斗不息。致敬，所有奋斗在路上的花冠人！
查看详情2022-08-01
守望相助，共克疫情 | 花冠集团捐赠价值30余万元防疫物资
疫情抗击第一线，既有无数“逆行者”的大义担当，也有来自爱心企业的温暖帮助。作为巨野本土企业，花冠集团以实际行动助力全县疫情防控。8月2日，花冠集团总经理冯震、花冠集团酿酒股份有限公司总经理白汉伦、花冠集团酿酒股份有限公司副总经理、工会主席李秀娣带领工作人员，将一批总价值30余万元的防疫物资捐赠给巨野县疫情防控指挥部，这批物资涵盖了原酒、方便面、口罩等。 一份份爱心物资彰显企业的责任与担当、奉献与大爱，也给抗疫一线的工作人员带来了实实在在的帮助，更为大家注入了强大的精神动力，鼓舞着一线防控工作人员的士气，更加坚定了他们“携手同心、共克时艰”的决心与信心。
查看详情2022-07-16
巨野县总工会联合花冠集团开展“情系职工?夏送清凉”活动！
7月14日，巨野县总工会联合花冠集团开展“情系职工 夏送清凉”活动，向公安局、交通局、市场监管局、综合行政执法局、供电公司、花冠集团、金华塑粉、博大纺织等各行各业的一线工作人员送去防暑慰问物资，旨在保障一线工作人员的健康，确保安全，在炎炎暑日送去一份清凉。花冠集团总经理冯震、县人大常委会副主任、县总工会主席李晓峰参加启动仪式。 在启动仪式上，花冠集团总经理冯震表示：“花冠集团历经十几年高速发展，始终秉承“实实在在做人，认认真真酿酒”的经营理念，增强技术能力，提高产品品质，创新营销模式，强化终端推广，大力培养人才，在山东创造了销售奇迹，并在逆势中持续增长。现已经成为现在的山东省最大的优质粮食酒生产与储存企业，也是山东白酒行业的龙头企业和领军企业。这些荣誉的背后，正是因为一线职工们在各自的工作岗位上爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、开拓进取，为公司的发展壮大作出了不可磨灭的伟大贡献。” 炎炎夏日送清凉，点滴关怀沁人心。活动现场，领导为一线工作人员发放慰问物资，大家接过慰问礼品，拎在手里，暖在心里。 一个个伴手礼，送到一线工作人员的手中，并贴心叮嘱他们要注意防暑降温。做好高温环境下的自我防护措施,合理安排休息,劳逸结合。 礼物虽小，情义却浓，此次送清凉活动不仅是对奋斗在一线工作人员辛勤工作的充分肯定，也是对他们今后工作的一种激励。 在酷暑中仍坚守岗位的一线工作人员们纷纷表示，他们感受到了爱心企业的温暖和关爱。在今后的工作中，他们要将社会的关心转化为奋斗的动力,克服困难、坚守岗位、恪尽职守,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
查看详情2022-07-01
不忘初心跟党走，花冠集团举办庆“七一”党建活动圆满成功！
不忘初心跟党走，牢记使命争先锋！为庆祝中国共产党成立101周年，7月1日早上7点30分，花冠集团举办庆“七一”党建活动。花冠集团党委书记刘法来、董事长刘念波、总经理冯震及团党支部正式党员、预备党员、积极分子、发展对象、团员、各部门负责人等百余人参与本次党建活动。 在活动中，花冠集团党委书记刘法来作了重要讲话，给大家上了一堂非常生动、精彩的党课。刘法来书记结合党史和集团实际，从多个方面深刻阐述了党史学习的重要意义，对各位党员提出了明确要求和殷切希望，对集团今后的经营发展和每一位党员的成长进步都具有十分重要的指导意义。 集团总经理冯震表示：“全体花冠人要做行业的领跑者，就要以先进模范为镜，向先进典型看齐，党员干部要不忘初心、牢记使命，在工作中勇于开拓，敢为人先，创新工作思路，创优工作方法，创造工作成果，坚定不移，奋勇向前，以领跑者的优异成绩向党的101周年献礼。” 此外，为了更好的迎接“七一”建党节，进一步深化党史学习教育成果，花冠集团特邀请杨慧芳教授讲授以“弘扬长征精神、奋进伟大时代”主题党课，杨教授在授课过程中采用了大量典型案例，让大家感到有震撼也有感动，语言上既贴近生活、浅显易懂，但又引人深思，使大家对长征精神实质又有了进一步的认识。 面对鲜红的党旗，全体人员一起高举右手，重温入党宣誓词。“我志愿加入中国共产党……随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”铿锵的誓词，强烈震撼着在场的每一位党员，一字一句，神圣而豪迈，体现了党员同志们对中国共产党的无限忠诚，更加坚定了自己的理想信念和党性认识。 在主持人引领下，参会全体人员一起观看电影《建党伟业》，观影中，所有参会人员们凝神专注，随着影片共同回顾中国共产党的创建与一步一脚印的奋斗历程，让大家深刻的了解到中国共产党光荣的发展历史，清晰感受到中国共产党的光辉形象。党建活动结束后，参会人员纷纷表示，通过此次党建交流活动汲取了精神营养，凝聚了奋进力量，加强了自己的党性教育，下一步工作中一定遵循集团党委的要求，严格自我，并结合工作岗位和实际，认真学习体悟，不断向榜样学习，提升个人能力，为实现集团跨越式发展、为花冠品牌不懈奋斗。
查看详情2022-06-22
情在花冠 我与花冠一起向未来
2022年作为集团作风整顿年重要活动之一，“我与花冠 一起向未来”征文大赛活动一经推出，便得到了集团员工的广泛响应和踊跃参与。即日起，我们在微信公众平台开辟“我与花冠一起向未来”征文展播专栏，分批发布展示优秀作品。意在通过花冠人自己亲身经历的故事，展示对花冠的情怀，特别是锚定了自己在“让花冠再伟大”事业中的定位和目标，表达自己与花冠“一起向未来”的炽热信念。评奖辞员工激励是企业人力资源的重要内容之一，关乎企业未来发展的命运，花冠人始终秉承“实实在在做人，认认真真酿酒”的企业理念，一步一个脚印，为公司创造更好的企业效益，为心中的花冠梦，一起奔向未来！ 文 |刘菊近来，公司的五年规划横空出世，一鸣惊人，领导们对公司未来五年的发展做了详细的规划。五年规划的质化目标是把花冠集团打造成为山东省最大的酒企和最优秀的酒企，成为山东省第一个上市的白酒企业。对于这一目标，我觉得对现在发展的花冠集团来说一定可以实现。五年规划的量化目标是实现企业销售收入增长率的逐年增长；五年规划的竞争定位是年份老酒战略；对于五年规划的战略支点，则从高质量酿酒体系合法化，年份储藏体系的合法化，企业文化的合法化等几个方面进行概述；五年规划的业务动作则是包括品牌定位策略、产品策略、价格策略等，促进花冠集团的进一步发展。我相信，五年规划的主题一定让花冠再次伟大！▲装酒九班 刘菊作为一名老员工，我对花冠有着不可割舍的感情，我见证了花冠集团的成长。记得刚上班时还在老厂，那时产品单一，销售量少，一年到头几乎都是刷旧瓶，一个班所有人都在后面池子刷旧瓶，那时候还要用地排车去拉旧瓶。遇到晴天还好，但是下雨天，下雪天也要去拉旧瓶。那时没有瓶子库，瓶子都是在露天的地方放着。雪天我们就在雪地里扒瓶子，装上满满一车瓶子，有时候车子会陷到泥窝里一动不动，我们只能用手搬车轮，慢慢从泥窝里走出来。即使是寒冷的大冬天也会热的满头大汗。刚上班时不知道怎么注意，一天下来手上会划破几个口子。早晨刚上班还要把玻璃渣子装到地排车上，卸到指定的位置。还有两个人用棍子抬着两桶五十斤的大桶去半成品把酒渣交上。除非到很忙的时候， 偶尔用点新瓶子。那时候新瓶是用麻袋塑料袋装的，一个人下瓶也是会不小心划破手的，我们入库都是一包一包的背或者搬到楼上的。在老厂我们车间没有装空调夏天热的几乎都要中暑了，再看现在我们在空调车间上班，冬暖夏凉的也不用地排车拉瓶子了。全年都在用新品瓶，而且瓶子直接推到池子旁也不像从前那样笨重的入库了。现在产品也就来越多，市场越做越大，我们的工资也越来越高了。能够在这么好的环境上班归功于我们公司英明的领导者。作为一名花冠人，我感到十分的荣幸。我相信，在花冠集团五年规划的指引下，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，花冠集团的五年上市计划一定会如期实现，花冠集团的未来一定会无限辉煌！
